Herzlichen Glückwunsch
Mag.a Monika Manzl ist Interim Manager des Jahres 2024

Mag.a Monika Manzl ist Betriebswirtin mit hands-on-Mentalität. Sie hat ihr Handwerk „von der Pike auf“ gelernt. Ihre Erfahrungen in Rechnungswesen und Controlling machen über 40 Jahre aus. Nach knapp 10 Jahren Führungstätigkeit (Finanzen und Personal) in einem mittelständischen Unternehmen hat sie ihr eigenes Consulting-Unternehmen gegründet und konnte in der vielfältigen Tiroler KMU-Landschaft ihr Know-how in nahezu allen Branchen einbringen.

Ihr Beratungsschwerpunkt liegt bei Unternehmen in der Krise oder starken Wachstums- und Veränderungsprozessen.

Mit ihrer hohen sozialen Kompetenz und einer Fachkompetenz die nicht nur die Managementebene bedient, sondern auch knifflige Alltagsdetails auf niedriger Flughöhe meistert, bringt sie Ruhe in stürmische Zeiten.

Seit rund 20 Jahren gibt sie ihr Know-how auch als Lektorin und Trainerin weiter. Als gerichtlich zertifizierte Sachverständige erstellt sie Gutachten (vorwiegend Unternehmenswert-Ermittlungen).

Das Mandat, für das Mag.a Monika Manzl ausgezeichnet wurde, trägt den Titel »Zwischenspiel mit Steilvorlage - Interim Controlling in einem Tiroler Traditions-Familienkonzern«.

Schwerpunkte und Zertifizierungen

Schwerpunkte:

– Controlling
– Unternehmensführung
– Restrukturierung und Sanierung

Zertifizierungen:

– Certified Management Consultant (CMC)
– Certified Turnaround Expert (CTE)
– Zertifizierte Sanierungsrechtsexpertin
– Zertifizierter Credit Rating Advisor
– Allgemein beeidete und gerichtlich zertifizierte Sachverständige
– Akkreditierte Wirtschaftstrainerin (AWT/CBT)
– Certified Digital Consultant (CDC)

Auszug Referenzen

Interimprojekte

Industriebetrieb

  • Produktion mit Maschinenpark im 4-Schichtbetrieb
  • rund 200 Mitarbeiter:innen

Interimsprojekt zur Einführung von strategischem und operativem Controlling. Anpassung der Kostenrechnung an das Wachstum und die eigenführten technologischen Innovationen. Nach erfolgreicher Aufbauphase weitere betriebswirtschaftliche Begleitung.

Möbelhersteller

rund 50 Mitarbeiter:innen

Interimsauftrag zur
strategischen Neuausrichtung

Maschinenbauer

  • Entwicklung und Produktion von Sondermaschinen
  • rund 110 Mitarbeiter:innen
  • zwei Produktions-Standorte

Interimsauftrag zur Einführung von Controlling und Kostenrechnung

Stahlbau und Anlagenbau

  • 50 Mitarbeiter:innen

Interimsprojekt zum Aufbau von Kostenrechnung und Controlling. Im Anschluss weitere betriebswirtschaftliche Begleitung

Sanierungen / Turnaround mit weiterführender Begleitung

Bauelektriker mit Elektrohandel

Sanierung mit erfolgreichem Turnaround. Überführung in laufendes Mandat „Betriebswirtschaftliche Begleitung, Controlling“

Bäckereibetrieb

  • Produktionsstätte und 10 Filialen
  • 56 Mitarbeiter:innen

Sanierung und Umstrukturierung mit erfolgreichem Turnaround

Erzeugung von Konditoreiwaren und Gastronomiebetrieb

  • Produktionsstätte und 8 Filialen
  • 120 Mitarbeiter:innen

Schrumpfende Sanierung

Metallbau

  • 42 Mitarbeiter:innen

Sanierung und Umstrukturierung mit erfolgreichem Turnaround

Das Mandat

Zwischenspiel mit Steilvorlage

Interim Controlling in einem Tiroler Traditions-Familienkonzern

Die Ausgangslage

Der Familienkonzern ist ein Tiroler Leitbetrieb mit 3. Mrd. € Jahresumsatz.

In den 60 Jahren seines Bestehens hat sich das Unternehmen vom lokalen Installationsbetrieb zu einer international tätigen Firmengruppe mit den Bereichen Installationen,  Immobilien,  Tourismus (Hotellerie und Seilbahnen) und der industriellen Produktion von Wärmepumpen und Industriewärmetauschern entwickelt.

Wegen der raschen und vielfältigen Entwicklung des Unternehmens wurden laufend Prozesse nachjustiert. Auch das Rechnungswesen und die Datenverarbeitung wurden immer wieder erweitert.

In den letzten Jahren erfolgte ein nochmaliger rapider Wachstumsschub. Der Aufbau einer eigenen Controlling-Abteilung sollte den notwendigen wirtschaftlichen Überblick ermöglichen.

Auftrag

Interimscontrolling für die Sparte Tourismus

(Hotels, Seilbahnen, inkl. Errichter- und Holding-Gesellschaften)

Herausforderungen

Der Einstieg erfolgte mit Steilvorlage:

Projektbeginn in der Budgetierungsphase

Keine direkte Übergabe (der ursprüngliche Controller hatte das Unternehmen schon verlassen), was größere Wissenslücken mit sich brachte.

Budgets für über 10 Betriebe waren innerhalb von 2,5 Monaten final zu erstellen, parallel mussten alle Monatsreports erfolgen.

Aufgrund des raschen Wachstums war man mit dem Nachjustieren der Abläufe und Strukturen im Rückstand. Unter anderem herrschte in der Buchhaltung Unterbesetzung. Benötigte Daten mussten aus verschiedenen Systemen übertragen werden. Die Datenlage war zu großen Teilen inkonsistent.

Projektresümee

Innerhalb kürzester Zeit auf derart vielen unterschiedlichen und neuen Systemen zu arbeiten, war selbst für mich als IT-affine Beraterin herausfordernd.

Aufgrund der inkonsistenten Daten mussten übermäßig viele Kontrollschleifen gezogen werden und laufende Plausibilitätsabstimmungen mit den Leitungen der operativen Betriebe geführt werden. Dies führte bei manchen Beteiligten zu Irritation, da bisher gewohnte Reports in einigen Teilen zu hinterfragen waren.

In der Folge wurden viele Datenverknüpfungen nachgebessert.

In dieser Phase zeigte sich für mich, wie wertvoll es ist, wenn man – trotz der Vorzüge moderner IT-Systeme – auch noch via „paper&pencil“ Plausibilisierungen durchführen kann und durch die langjährige Praxiserfahrung auch schnell im Blick hat, wo Zahlenwerke unstimmig sind.

Die Budgetierung als auch die laufenden Monatsreports konnten trotz aller Hindernisse erfolgreich und termingerecht erledigt werden.

Inzwischen konnte der Betrieb eine Nachfolge finden, diese wird von mir seit ein paar Wochen eingeschult.

Mag.a Monika Manzl
CMC, CTE

Wir bringen Sie durch!
Sanierung | Strategische Beratung | Controlling